点击右边热线 客服在线解答
全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
可视化场景营销利器，满足微信传播 三维立体呈现，实拍建模随需而购，还原真实场景，房源信息一目了然。沉浸式漫游体验，仿佛置身其中。一键启动在线讲解，置业顾问专业引领。便捷看房，随时随地，轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅！
发布时间：2023-10-23 09:25
开设一家房产中介门店很简单，但运营一家中介门店却不容易。要管理好门店，管理者不仅需要具备强硬的销售技能和丰富的销售经验，还需要掌握管理方面的知识，提高管理能力。想要让你的中介门店为你创造更大利益，你应该如何管理呢？
1、店长选拔要慎重 店长是门店经营的直接管理者，在门店管理中扮演着重要的角色。因此，在选拔店长时，需要从多个方面综合考虑，评估他们的实战经验、理论知识、岗位技能、综合素质和管理能力，看看作为店长，他们的学习和管理视角是否足够开阔。
- 敢于承担责任：在每个岗位上，都有相应的职责。作为店长，你需要有勇于承担责任的态度，并认真完成每项工作。你应该敢于承认自身的不足，努力增强管理经验，展现店长的责任感和忠诚度。 - 经验丰富：在门店的管理中，店长是直接的管理者。缺乏经验的人如何管理？作为管理者，你需要让别人对你充满信心，才能更好地管理门店。店长不仅需要有丰富的销售和管理经验，还需要了解房地产行业及相关行业的知识。此外，还应不断学习，提升自身能力。 - 执行力强：店长是门店制度和理念的首席执行者。作为店长，你需要具备强大的执行力，不仅要完成老板分配的工作任务，还要严格要求自己遵守日常行为规范，以身作则，起到良好的带头作用。 - 敢于创新：现在是互联网时代，作为门店管理者，你不能仅仅依赖前人的管理经验来管理门店，而应紧跟时代的发展，敢于创新，利用互联网工具来办公。
2、门店是中介公司的直接服务窗口，注重门店形象 门店是接待客户的地方，想要给客户留下良好的印象，就要加强对门店员工的管理。
- 店面整洁大方：干净整洁是门店最基本的要求，店长需要注重店面的卫生，安排员工轮流值日，给客户一个良好的第一印象。 - 员工着装：员工的穿着应尽量统一，佩戴工牌，给客户一种训练有素、专业度强的感觉，容易获得客户的信任。 - 服务态度：员工的服务态度一定要热情、真诚。优秀的服务态度不仅能展示员工良好的精神面貌，还能提高员工对门店的印象，有利于开发潜在客户。
3、中介门店中人员的选拔和任用 众所周知，房产中介这个行业门槛很低，工资收入高，导致很多人想要进入这个行业。对于这些求职人员，中介门店需要谨慎选择员工。在面试求职人员时，要根据经纪人应具备的素养去考察求职者，例如专业知识、经验、外貌、口才、诚信度等，提高房产中介行业的入职门槛。
4、建立门店培训体系，提高新手入门效率 房产中介行业的员工流动率很高，如何让新手快速上手工作？这就需要加强对新手的前期培训。不仅要让他们明确自己的工作职责，还要深入了解行业知识和工作要求。建立门店培训体系，培养专业知识丰富、工作态度正确、工作技巧高超、工作习惯良好的经纪人团队。
5、建立良好的门店文化和服务体系 房产中介行业压力很大，建立一个良好的工作氛围可以让员工的心情愉悦，减轻工作压力，提高工作效率。此外，良好的工作氛围还能体现员工良好的精神面貌，树立良好的门店文化，吸引更多客户。此外，店长还应加强服务体系的建立，满足客户对全方位服务的需求，给客户留下深刻印象。
6、建立有效的薪资奖惩制度和晋升制度 合理的奖励制度对业绩的促进至关重要。房地产行业的薪资差距很大，有些人笑逐颜开，有些人愁眉苦脸。为了减轻这种现象，需要建立奖励制度，激发员工的工作积极性，提高他们的挣钱欲望。此外，还应为优秀的经纪人提供明确的升迁途径，让他们有明确的目标，逐步努力，帮助他们制定合理的职业发展计划，规
(c) 版权所有 2024 奕合行 - 保留所有权利 赣ICP备16000752号-2
